看你們的項目的忙不忙，如果是新的項目的，一個月工作基本全勤，但是有獎金，我以前公司是這樣，你干滿的話加獎金接近3000.住的是租來的公寓，環境還ok，就是經常坐車到處跑，但是晚上有很多空余時間，你要不斷考證書，這個你工資直接掛鉤。

上海獻峰網絡指出：你要的大數據分析解決方案大全都在這從所周知，大數據已經不簡簡單單是數據大的事實了，而最重要的現實是對大數據進行分析，只有通過分析才能獲取很多智能的，深入的，有價值的信息。那么越來越多的應用涉及到大數據，而這些大數據的屬性，包括數量，速度，多樣性等等都是呈現了大數據不斷增長的復雜性，所以大數據的分析方法在大數據領域就顯得尤為重要，可以說是決定最終信息是否有價值的決定性因素。基于如此的認識，大數據分析普遍存在的方法理論有哪些呢？一、大數據分析的五個基本方面1. Analytic Visualizations（可視化分析）不管是對數據分析專家還是普通用戶，數據可視化是數據分析工具最基本的要求。可視化可以直觀的展示數據，讓數據自己說話，讓觀眾聽到結果。2. Data Mining Algorithms（數據挖掘算法）可視化是給人看的，數據挖掘就是給機器看的。集群、分割、孤立點分析還有其他的算法讓我們深入數據內部，挖掘價值。這些算法不僅要處理大數據的量，也要處理大數據的速度。3. Predictive Analytic Capabilities（預測性分析能力）數據挖掘可以讓分析員更好的理解數據，而預測性分析可以讓分析員根據可視化分析和數據挖掘的結果做出一些預測性的判斷。4. Semantic Engines（語義引擎）我們知道由于非結構化數據的多樣性帶來了數據分析的新的挑戰，我們需要一系列的工具去解析，提取，分析數據。語義引擎需要被設計成能夠從“文檔”中智能提取信息。5. Data Quality and Master Data Management（數據質量和數據管理）數據質量和數據管理是一些管理方面的最佳實踐。通過標準化的流程和工具對數據進行處理可以保證一個預先定義好的高質量的分析結果。假如大數據真的是下一個重要的技術革新的話，我們最好把精力關注在大數據能給我們帶來的好處，而不僅僅是挑戰。二、大數據處理周濤博士說：大數據處理數據時代理念的三大轉變：要全體不要抽樣，要效率不要絕對精確，要相關不要因果。具體的大數據處理方法其實有很多，但是根據長時間的實踐，筆者總結了一個基本的大數據處理流程，并且這個流程應該能夠對大家理順大數據的處理有所幫助。整個處理流程可以概括為四步，分別是采集、導入和預處理、統計和分析，以及挖掘。采集大數據的采集是指利用多個數據庫來接收發自客戶端（Web、App或者傳感器形式等）的數據，并且用戶可以通過這些數據庫來進行簡單的查詢和處理工作。比如，電商會使用傳統的關系型數據庫MySQL和Oracle等來存儲每一筆事務數據，除此之外，Redis和MongoDB這樣的NoSQL數據庫也常用于數據的采集。在大數據的采集過程中，其主要特點和挑戰是并發數高，因為同時有可能會有成千上萬的用戶來進行訪問和操作，比如火車票售票網站和淘寶，它們并發的訪問量在峰值時達到上百萬，所以需要在采集端部署大量數據庫才能支撐。并且如何在這些數據庫之間進行負載均衡和分片的確是需要深入的思考和設計。導入/預處理雖然采集端本身會有很多數據庫，但是如果要對這些海量數據進行有效的分析，還是應該將這些來自前端的數據導入到一個集中的大型分布式數據庫，或者分布式存儲集群，并且可以在導入基礎上做一些簡單的清洗和預處理工作。也有一些用戶會在導入時使用來自Twitter的Storm來對數據進行流式計算，來滿足部分業務的實時計算需求。導入與預處理過程的特點和挑戰主要是導入的數據量大，每秒鐘的導入量經常會達到百兆，甚至千兆級別。統計/分析統計與分析主要利用分布式數據庫，或者分布式計算集群來對存儲于其內的海量數據進行普通的分析和分類匯總等，以滿足大多數常見的分析需求，在這方面，一些實時性需求會用到EMC 的GreenPlum、Oracle的Exadata，以及基于MySQL的列式存儲Infobright等，而一些批處理，或者基于半結構化數據的需求可以使用Hadoop。統計與分析這部分的主要特點和挑戰是分析涉及的數據量大，其對系統資源，特別是I/O會有極大的占用。挖掘與前面統計和分析過程不同的是，數據挖掘一般沒有什么預先設定好的主題，主要是在現有數據上面進行基于各種算法的計算，從而起到預測（Predict）的效果，從而實現一些高級別數據分析的需求。比較典型算法有用于聚類的K-Means、用于統計學習的SVM和用于分類的Naive Bayes，主要使用的工具有Hadoop的Mahout等。該過程的特點和挑戰主要是用于挖掘的算法很復雜，并且計算涉及的數據量和計算量都很大，還有，常用數據挖掘算法都以單線程為主。

作為過來人，首先告訴你，該工作需要長期出差，并且可能比較頻繁換工作地點，如果能接受再入行，以下是幾點建議：1、核心網工程師需要對整個電信網絡比較熟悉，一般是從事通信領域工作幾年后做比較好2、無線網絡優化，分初級、中級、高級，對應薪水也分三個階段，大概3K、6K、10K這樣的級別3、培訓我不建議，因為我參加過培訓，推薦就業的單位也不怎么樣，說實話，做網絡優化，開始都是先做路測，就是連手機和電腦，然后打開軟件，保存數據，只要不是文盲都會。 以上肺腑之言，望君采納！ 我對通信專業沒什么了解 所以想著參加一個培訓算是入門吧，那個培訓機構說的是我們不是搞路測的，就業后就是做優化方案設計的，不知道靠譜不？ 那應該是屬于網絡規劃，相比網絡優化，應該更高級點吧，培訓學習入門知識固然好，發展還是要看你自己，畢竟行行出狀元，但我的建議是能不花錢學習就不花錢，邊上班邊學習不是更好！

作為過來人，首先告訴你，該工作需要長期出差，并且可能比較頻繁換工作地點，如果能接受再入行，以下是幾點建議：1、核心網工程師需要對整個電信網絡比較熟悉，一般是從事通信領域工作幾年后做比較好2、無線網絡優化，分初級、中級、高級，對應薪水也分三個階段，大概3K、6K、10K這樣的級別3、培訓我不建議，因為我參加過培訓，推薦就業的單位也不怎么樣，說實話，做網絡優化，開始都是先做路測，就是連手機和電腦，然后打開軟件，保存數據，只要不是文盲都會。 以上肺腑之言，望君采納！ 我對通信專業沒什么了解 所以想著參加一個培訓算是入門吧，那個培訓機構說的是我們不是搞路測的，就業后就是做優化方案設計的，不知道靠譜不？ 那應該是屬于網絡規劃，相比網絡優化，應該更高級點吧，培訓學習入門知識固然好，發展還是要看你自己，畢竟行行出狀元，但我的建議是能不花錢學習就不花錢，邊上班邊學習不是更好！

surprise...it's not a very famous company不過從事的行業還比較前沿，是為制造業客戶做數據分析和挖掘的公司，就是所謂的“商務智能”；他們主要是和SAS合作，開發行業解決方案，類似于銷售預測，庫存優化啊之類的。你可得多給點分哈，還真沒很多人能回答得了這個問題哩~~ 那戈戈你幫忙幫到底吧，我在跳槽考慮中，還有幾個小問題 :-)為什么他們這么看重數學背景呢？面試我的眼鏡哥哥和一個老外問了很多這方面的問題...庫存優化這種的不是物流公司做的嘛？ 我還真不知道里面還有眼鏡哥哥，里面的挺多人我還認識的呢數學背景是比較重要的，行業解決方案，就是要從數據出發，利用先進的經驗(通常是國外的)，利用統計學的方法(通常比較高深)，找出數據中間蘊藏的規律性的東西，來解決實際的業務問題。舉個例子，福爾摩斯看人一眼，就可以知道他的婚姻狀況，幾個小孩；行業解決方案做的事情類似，要從數據中找出有價值的結果來；不同的是，福爾摩斯靠的是邏輯推理；數策這樣的公司靠數據分析。所以數學還是很重要的啦~~SAS有很多海外專家，搞不好很多算法資料還是英文的，而且這種級別的分析可不是簡單的加減乘除，起碼要用到回歸，方差分析，搞不好還要用到神經元網絡之類還比較高級的技術，當然再往上還有更尖端的，當然那個我就搞不懂啦；總而言之，數學是基礎 :-)和他們公司還蠻熟的，年輕人多，團隊氛圍不錯，要是來的話，說不定還能有機會見到你hehe 還有什么想知道的，可以發我郵箱lanchelot1982@163.com

　　一、創造良好的企業外部環境　　l、完善資本市場環境。資本市場的高效運作，必須具備合理的市場結構和良好的監管機制。我國目前的資本市場存在著諸多不足，主要表現為：(1)國家對資本市場管理仍有行政干預的現象;(2)市場割據，流動性不足;(3)市場價格機制尚未健全;(4)監督不力。對此，應采取以下對策：一是減少行政計劃因素;二是進一步改進和完善市場結構;三是增進市場流動性;四是完善市場的價格機制;五是建立與整個經濟開放程度相適應的高度權威的管理體制?！　?.完善法律制度。(l)完善證券法律制度，規范證券機構、發行公司和上市公司;(2)擴展金融市場容量，完善金融法規體系;(3)完善公司法律制度，規范公司的合并、分立和破產等行為;(4)完善國有資產管理法律制度，規范國有資產監督管理、國有企業產權界定、國有資產評估以及國有資產產權登記行為?！　?、改善政治環境。應逐步建立和完善社會保障制度，卸下企業的包袱，增強企業的競爭力。政府應該采取積極、有效的財政政策和貨幣政策，刺激投資，增加就業。這要具體做好下列工作：(1)打破社會保險分散管理格局，建立全國統一的社會保障管理體制;(2)建立健全社會保障基金營運的管理制度?！　?、凈化社會中介環境。資本運營是一項系統性、操作性極強的活動，這一活動的各個環節，均需中介機構參與運作，中介機構的行為直接關系到資本運營的成敗。要建立并規范包括信息網絡、金融機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估所在內的中介機構?！　《I造必備的企業內部環境　　首先，要提高企業管理者自身的素質。管理者應做到：(1)提高自身業務水平，用現代知識武裝自己;(2)解放思想、更新觀念，學習科學的管理方法并運用于實踐;(3)提高創新能力，不拘泥于現狀;(4)牢固樹立風險觀念和競爭觀念?！　∑浯问侵匾晫θ说墓芾?。做到：(1)強化職工培訓，提高全員文化素質和技術水平;(2)充分發揮每個人的特長和優勢;(3)弘揚先進，培育職工的團隊精神;(4)關心職工生活，不斷理順職工思想情緒;(5)不斷增強職工“主人翁”地位，加強民主管理，健全激勵機制?！　∪且岣咂髽I財務管理能力。(1)要立足現有基礎，積極盤活存量資產;(2)對外拓寬融資渠道，對內抓好產品生產，降低產品成本，以增強企業的競爭能力;(3)應不斷優化內部資本結構，擴大直接融資的渠道和比例，降低資金成本，提高盈利能力;(4)完善企業的科學決策體系，無論進行投資、擴大經營規模、拓寬經營項目或是兼并其他企業，都要在科學決策的基礎上進行;(5)建立對資本運營項目的考核制度?！　∪?、加強企業結構調整，優化企業資本結構　　企業資本的優化配置要處理好四個關系：一是資本的產業結構關系。企業通過多個產業的投資，既可以避免單一行業經營的風險，又可實現資本的優化組合。二是資本的產品結構關系。在企業發展過程中，要根據市場需求和競爭態勢將資本投放在不同的產品上，使不同的產品滿足不同層次顧客的需求。三是資本的空間結構關系。企業應考慮不同地域的資源條件、自然條件、投資環境和市場需求，調整企業的經營戰略。四是資本的風險結構關系。資本收益總是和一定的風險相關的。因此，要注意投資的安全性。首先，要實行投資主體多元化，通過合資、合作等辦法吸引多個投資者聯合進行項目投資，共同分享利益，分擔損失風險;其次，要保持合理的資產負債率;再次，進行投資的風險組合。投資要在不同的產業，不同風險的項目間進行組合，既保證資本的安全性，又保證資本的增值性。使之做到：運行協調、供求平衡、資產流動和風險適度?！　∷?、拓寬融資渠道，實現多元化資本經營　　籌資已成為企業一項重要而經常的活動，那種靠企業自我積累或傳統的間接融資渠道，已不能滿足企業的資金需要。在資本市場，企業可以自身的法人財產權實現直接融資，也可以股權出讓和轉讓的形式以及以存量資產出讓、土地置換、發行債券等形式籌資?！　∥?、理順國有企業產權關系，培育資本運營動力機制　　一是要重塑國有資產所有權主體，增強所有權虛擬化程度。將有競爭性、經營性的國有資產折成股份，組成一批國有控股公司，建立法人產權，代替國有資產管理部門，成為國有資產所有權的代理主體和一級企業法人，行使資產收益權和處置權，成為資本市場的主體。二是要改革國有資產管轄權制度，將管轄權由政府部門讓渡給作為企業法人的國有控股公司，政府的資產管理方式則相應由收益權、處置權直接行使過渡到政策法律的制定，為企業資本運營營造法制化、規范化的市場氛圍。三是要廣泛建立法人產權制度，架構以企業法人產權為核心的企業資本運營體系?！　×?、理順商品經營與資本經營的關系，建立企業資本運營的聯動機制　　國有企業資本運營的根本目標是為了擴大主導產品或主營業務的規模，使企業商品生產經營達到規模經濟。因此，企業的資本運營應該有利于剝離企業非經營生產，提高企業資本質量，使商品經營成果直接轉換成資本經營成果，提高資本運營效率和商品經營效率。資本運營要在有關聯的企業之間進行，盡量減少無關聯企業的兼并，以合理的市場結構，形成企業適度的競爭狀態。拋棄或防止資本運營中一哄而上的做法，將資本運營行為和商品生產經營的切實需要緊密結合，規劃出有序的、漸進的資本運營軌道?！　∑?、正確認識市場規模與資本規模的比例關系，建立有序的資本擴張機制　　處理好國有企業資本運營中資本規模與市場規模的關系，應該注意以下幾點：一是企業資本擴張不能依靠行政命令搞外延式的擴張，而要著重培育國有企業通過資本的運營和相關生產能力的配置增強競爭力，占領市場份額所引起資本利潤率的提高來轉增資本的機制。二是國有企業的資本運營過程中資本擴張必須重在存量盤活，而不是鋪攤子，搞重復建設，通過存量重組，擴大相對市場份額。三是國有企業的資本運營必須注重無形資產的運營，通過創立品牌，運用品牌的市場滲透力來達到資本規模和市場規模的統一發展。四是國有企業目前資產狀況是固定資產大于流動資產，存量大于流量，資產負債比率和凈資產比率都相當低。要有效的達到規模經濟即資本規模和市場規模的統一，還需依靠政府制定兼并政策、產業化政策和市場容量擴張政策來扶助和指導，以加速國有企業資本運營擴張機制的培育。　　八、處理好國有資產管理與企業法人治理的關系，完善資本運營的決策機制　　企業資本運營必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制。一是建立和完善企業資本運營決策的分權模式，明確劃分決策權限。國有資產管理部門或國有控股公司的決策權，應限于當企業資本運營涉及資產所有權在不同性質的主體之間重組或變更時作出明確的選擇;而當資本運營在相同所有權主體之間發生，則只需企業法人批準;至于企業的資本運營只涉及所有權的派生權能如經營權、占用權，則其決策權利屬于法人。二是明晰企業資產決策的責任，構建資本運營決策的風險約束機制。國有資產管理部門或國有控股公司資產運營決策的任務是促進企業中國有資產的價值保值和有利于提高資本的生產配置效率，降低資本運營風險。王是建立資產運營決策的價值實物協同機制，促進國有企業資本運營　　決策的回饋循環。資產運營決策必須將經營性資產和非經營性資產剝離，對經營性資產的運營決策確定價值量化指標，企業法人則根據這些指標運營法人財產，完成價值量化指標與資本運營協同，使國有資產運營決策形成回饋循環?！　【拧⒓訌娰Y產評估管理，力求評估結果正確公平　　資本運營離不開資產評估。只有準確、完整、合法地評估目標企業的資產與負債，合理確定轉讓價格，才能保證國有資產不被侵蝕?！　?、制定統一的資產評估標準。對同一資產用不同的評估方法，評估的結果往往會有較大的差異，但不同方法共存是與資產評估對象、評估要達到的目的及評估的經濟環境相關的，即這三者的結合狀態是決定采用哪種評估方法的內在依據。對企業整體分析時應主要采用重置成本法;對企業以某項固定資產投資入股時，則主要采用重置成本法和現行市價法;在外部條件允許時，也可以考慮使用收益現值法，非特殊情況時，一般不采用清算價格法?！　?、加強對評估結果的確認工作。資產評估結果是否合法、真實，標準和方法是否正確、科學，資料是否完整等都需要進行審核和鑒定，以保證評估結果正確無誤、公平合理?！　?、加強對評估機構的管理。資產評估工作是一項十分復雜的系統工程，具有較強的專業性，并非任何組織和機構都可以從事該項業務。對資產評估的從業人員，應納入法制化、規范化管理的軌道。　　十、強化企業財會工作，促使企業資本有效運營　　1、只要是兩家或兩家以上企業的經濟資源和經營活動因資金紐帶關系而置于一個管理機構或集團控制之下，就應當編制合并會計報表。　　2、準確地確認和計量企業的負債，并對壞帳發生的可能性和大小進行合理地估計?！　?、兼顧國家、集體和個人三者的利益關系，公平合理地分配利潤。

北京和田文化，做過seo優化

合法是前題                                                                                                        不要糾結于此，浪費了自己的時間。如果真想就一定有辦法。你完全可以選擇一家合法的，有實力的，可持續發展的，適合我們個體來運作的這樣一家公司……        

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