5G時(shí)代都已經(jīng)到來了，傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)到底該不該轉(zhuǎn)型而困惑，在這個(gè)信息互聯(lián)互通的時(shí)代，不懂得利用互聯(lián)網(wǎng)，你將會(huì)被自己封鎖的生存模式所邊緣化。
       企業(yè)會(huì)考量是否會(huì)讓自己的產(chǎn)品變?yōu)樾”?，互?lián)網(wǎng)能否保障企業(yè)投入產(chǎn)出，尤其對于未來的總體的規(guī)劃，種種因素都是需要考量的。但是互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享。
       當(dāng)下傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在走向數(shù)字化智能運(yùn)營，比如當(dāng)下地產(chǎn)發(fā)家的萬達(dá)也搭建了互聯(lián)網(wǎng)平臺，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，為消費(fèi)者提供生活圈的全新消費(fèi)服務(wù)。

       而今天分享一個(gè)中國智能制造的經(jīng)典數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)——【紅領(lǐng)集團(tuán)】
       阿里巴巴馬云、海爾集團(tuán)張瑞敏、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、萬科集團(tuán)郁亮、58同城姚勁波等等大佬，這些商界大佬親自走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)紅領(lǐng)模式。
       它到底有何魔力，讓各界大佬、巨頭紛紛學(xué)習(xí)？
       紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，是青島市一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品為主的大型企業(yè)。一個(gè)在行業(yè)里并不顯眼的傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)，用了13年的時(shí)間，成為了今天的【全球唯一的、完全以需求驅(qū)動(dòng)的智能制造工廠】，【互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的締造者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者】。
       其實(shí)紅嶺集團(tuán)就是一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在新的互聯(lián)時(shí)代，制造業(yè)面臨著艱難的生存壓力，各種互聯(lián)形式也鞭策著傳統(tǒng)企業(yè)不得不探索更多的可能，讓傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
       經(jīng)過公司的不斷探索，他們意識到只有把產(chǎn)品變成數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)及其各信息系統(tǒng)之間的流動(dòng)與全程協(xié)同。
       大數(shù)據(jù)支撐起了紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制，10多年時(shí)間紅領(lǐng)集團(tuán)積累了海量數(shù)據(jù)，款式數(shù)據(jù)和工藝數(shù)據(jù)囊括了設(shè)計(jì)的流行元素，能滿足超過萬萬億種設(shè)計(jì)組合，99.9%覆蓋個(gè)性化設(shè)計(jì)需求。

       所有信息、指令、語言、流程等最終都轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)語言。一組客戶量體數(shù)據(jù)完成所有的定制、服務(wù)全過程，無須人工轉(zhuǎn)換、紙制傳遞，數(shù)據(jù)完全打通，實(shí)時(shí)共享傳輸，真正實(shí)現(xiàn)了 “在線”工作而不是 “在崗”工作，每位員工都是在互聯(lián)網(wǎng)云端上獲取數(shù)據(jù)，與市場和用戶實(shí)時(shí)對話，零距離服務(wù)。
       紅領(lǐng)集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制服裝的數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式。這種數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式可以低 成本、高效率地改造傳統(tǒng)企業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)只需增加軟件和信息化硬件設(shè)備，改造周期只需3個(gè)月，且原企業(yè)的成本與改造后的成本僅為1∶1.1。數(shù)字化大工業(yè)3D打印模式具備超強(qiáng)的滿足個(gè)性化定制需求能力，效率質(zhì)量大大提升，增強(qiáng)了市場的競爭力。
       紅領(lǐng)集團(tuán)從2003年開始，用了10多年的時(shí)間，投入數(shù)億資金，以3000人的工廠作為試驗(yàn)室，對傳統(tǒng)制造業(yè)升級進(jìn)行了艱苦的探索與實(shí)踐，探索出以 “酷特智能”為代表的 “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的新模式，為中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供一種新的思路和路徑。
       大數(shù)據(jù)構(gòu)成新一代智能工廠，數(shù)據(jù)管理不僅能高效地管理數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，降低了企業(yè)成本，更是為制造業(yè)帶來了革命性的改變。